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Notre proposition

Combiner l'expérience du dirigeant et le regard 360° du Senior Partner en conseil pour maximiser la création de valeur

Notre approche : allier l'intuition de l'Operating Partner et la méthodologie du Senior Partner à travers le label Opvise

Cette approche d'operating partner « augmenté » couvre l'ensemble des attendus des investisseurs :​​​​

  • Connaissance sectorielle / fonctionnelle

  • Expérience & vécu des fonctions de direction

  • Capacité à lire des signaux faibles et à les amplifier

  • Approche méthodologique

  • Capacité à couvrir l'ensemble du cycle de vie de l'entreprise

  • Alignement d'intérêts​​​​

Notre ambition : intervenir sur l'ensemble des moments de vie stratégiques de l'entreprise qui nécessitent une diversité d’expertises techniques, méthodologiques, stratégiques et terrain

Notre différenciation sur le marché : 5 marqueurs forts pour une offre unique

​​​Evolutions et transformations​

  • Faire évoluer le modèle économique à la suite d'une disruption de marché

  • Débusquer les faiblesses, réorienter les priorités ou refondre le modèle organisationnel (e.g. spin-off) suite à un changement d'actionnariat ou à une intégration

  • Se rassurer, augmenter la résilience et l'agilité face aux transitions (digitale, RSE, guerre des talents, menace sur la chaîne d'approvisionnement…) pour atteindre les objectifs fixés

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Croissance​​

  • Concevoir et copiloter la mise en œuvre de plans de création de valeur, pour réussir des transformations à mener et l'intégration d'éléments extra-financiers

  • Réussir la phase de scale-up via une maîtrise industrielle et une organisation profitable

  • Mener une stratégie de diversification nécessitant un pivot de modèle

  • Réussir une levée de fonds, une cession ou une stratégie de build-up​​​​​​​​​​​​​​

  • Equipes mixtes et regards croisés : nos dispositifs d'accompagnement sont toujours composés d'anciens dirigeants aux track records variés. Ils peuvent ainsi incarner auprès du CEO des postures complémentaires et éclairer une problématique business à partir d'angles différents. Nous offrons ainsi au CEO non pas seulement une vision sectorielle ou fonctionnelle donnée, mais un regard à 360° sur ses problématiques.  

  • Intervention auprès du dirigeant, pas à sa place : nos Opvisors n'ont pas vocation à se substituer au dirigeant, en prenant le management en intérim ou en remplaçant ce dernier en cas de besoin. Nous travaillons avec et pour le dirigeant, en bonne intelligence avec le fonds. Cela nous permet de gagner rapidement sa confiance et  d'effectuer avec lui un travail en profondeur et dans la durée. 

  • Création de valeur à long terme : Opvise privilégie par son mode d'intervention une création de valeur stratégique de long terme, et non des seuls gains financiers de court terme. Nos missions sont ainsi pertinentes sur toute la durée de détention, depuis le deal initial jusqu'à la sortie. Nous appréhendons l'equity story dans son ensemble, ce qui confère à notre accompagnement la profondeur nécessaire à de vrais résultats.

  • Préventif et curatif : Là où les interventions se concentrent souvent sur la résolution de problèmes et le redressement de situations complexes, Opvise a pour ambition d'accompagner aussi les phases de croissance, scale-up, levée de fonds, build-up, ET retournement. Nous intervenons également sur la stratégie même des fonds (revue de portefeuille, screening), offrant une approche systémique de l'investissement.

  • Antériorité et maturité du modèle : Pionniers en matière d'accompagnement mêlant stratégie et recours à des operating partners, nous avons eu l'occasion de penser, développer et perfectionner le modèle. Nous disposons aujourd'hui d'un track record concret et d'une méthode éprouvée. 

Opvise propose aux fonds de private equity, d'infrastructures, de corporate venture et M&A, aux family offices et aux banques d'accompagner leurs participations et structures dans ces moments stratégiques.​

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