Les 100 jours post-deal

Les 100 premiers jours, une phase déterminante  

• Les 100 premiers jours post-acquisition conditionnent durablement la trajectoire de l’entreprise, or de nombreuses difficultés peuvent apparaître lors de cette période

• Les principales difficultés viennent d'un décalage entre l'ambition portée lors du closing et le fonctionnement réel de l'organisation

• Il est difficile de mettre en place une gouvernance claire et une feuille de route structurée capable d'aligner la culture dès les premiers mois  ​​

​

Les enjeux stratégiques du dirigeant  

• Qu'il soit nouveau ou "sortant", il part d'une feuille blanche et fait face à de nombreux défis

• Sur cette base, nous disposons d'un outil de structuration et de suivi des travaux pour répondre à chaque défi : 

​

​

​

​

​

​

​

​​

​

​

​

​

​​

​​

​

La méthodologie d’accompagnement d’Opvise  

• Il est nécessaire de réaligner dès le départ les attentes des actionnaires et du dirigeant pour clarifier l’équity story post-deal, afin de les traduire en priorités opérationnelles claires

• Nous alternons temps forts structurants et phases de reculs, avec des livrables actionnables pour garantir la qualité de décision ainsi que la dynamique d'exécution

• L'objectif est de porter une lecture systémique et systématique des sujets, afin d'éliminer les angles morts et sécuriser les décisions

• Nous intervenons aux côtés du dirigeant  en complément des dispositifs existants

​

​

​​​

​

​

​

​​

​

​

 

​

​​

​​

​

​

​

​​

​

​

 

​​​​

​

Notre valeur ajoutée

• Nous proposons une approche hybride du conseil en stratégie avec le vécu du dirigeant afin de comprendre et traiter immédiatement les problématiques du dirigeant 

• Opvise agit comme pair exigeant et tiers de confiance: positionnés aux côtés du dirigeant, forts d'une crédibilité et d'une légitimité auprès de ce dernier que du fonds, nous offrons un espace de dialogue franc.

• Nous nous engageons dans le réel, au plus près des dynamiques humaines, anticipons les angles morts et prenons une posture convaincue et engagée

• La trajectoire est lisible et crédible dès les 100 jours, cette phase intense est alignée entre dirigeants, actionnaires et organisation autour d'une lecture et d'une ambition partagés