Nos accompagnements

Opvise peut vous accompagner selon différentes modalités

Nous faison intervenir des équipes mixtes "OP - SP" en réponse à vos enjeux clés

Advisory Board général
- Un appui par un advisory board stratégique à disposition du management, et composé de personnalités qualifiées et externes choisies pour leurs expériences et expertises stratégiques clés mais aussi leur capacité à penser à long terme, de manière systémique, disruptive et indépendante.
- Nous vous accompagnons de manière récurrente, sur la base de travaux d'identification ou d'animation et suivi de road maps / dashboard stratégiques.

Advisory Board à des moments "clés"
- 100 jours post-acquisition
- Business Recovery et accélérateur de performance
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Accompagnement "sur le terrain"
- Un accompagnement « augmenté » par un binôme Operating partner + Senior partner, à destination des équipes dirigeantes de sociétés et de participations ou portefeuilles de participation.
- Nous intervenons à des moments clés de la vie de ces sociétés et participations : définition des objectifs et modalités de croissance, levée de fonds, refonte de modèle économique et organisationnel dans des contextes de transition

Nous faisons également intervenir des Operating Partners en direct

Un appui opérationnel « classique » à destination des équipes dirigeantes de sociétés et participations.
Nous vous accompagnons sur la conception et le déploiement de programmes de transformation, de structuration et de développement ; tout au long de la vie des entreprises.

Nous proposons par ailleurs d'accompagner les fonds dans leur propre stratégie

Revue de portefeuille
Screening & scouting
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Pour chaque mission, les OP / SP désignés, qui seront porteurs de l’expertise verticale et sectorielle, bénéficieront de manière transverse du regard croisé et complémentaire de l’ensemble des OP et SP d’Opvise, auquel ils pourront faire appel autant que de besoin.