L'offre Gestion de portefeuille

Voir le portefeuille comme un levier de valeur globale

• Un portefeuille ne se résume pas à sa valeur financière : il porte aussi une valeur stratégique pour le groupe

• Il doit être analysé à deux niveaux : la valeur de chaque participation et la cohérence du portefeuille dans son ensemble

• Une revue multidimensionnelle permet d’évaluer la contribution réelle des actifs à la stratégie globale​

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Arbitrer entre consolidation, transformation et cession 

• La revue de portefeuille doit permettre de décider quelles participations renforcer ou céder, mais aussi d'avoir une vision globale et cohérente avec la thèse d'investissement pour envisager de nouvelles acquisitions

• Pour ce faire, on portera notamment le regard sur la complémentarité des actifs au sein du portefeuille et leur rôle dans la stratégie du groupe dans le cas de portefeuille M&A corporate

• Enfin, nous sommes convaincus de la nécessité de raisonner en termes de résilience du portefeuille au global dans un monde en pleines évolutions et mutations économiques, technologiques ou géopolitiques

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Notre méthodologie

• Une analyse à doubles niveaux : valeur stratégique et valeur financière ; valeur intrinsèque des participations et valeur du portefeuille au global

• La prise en compte d'un troisième niveau : la résilience du portefeuille

• La capacité le cas échéant de poursuivre les travaux par un accompagnement au screening et au scouting en s'appuyant sur des outils méthodologiques et sur notre réseau de partenaires, afin de challenger le screening, affiner la sélection des cibles et accompagner les négociations jusqu’au closing

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Une offre spécifique à l'attention des directions M&A des groupes corporate

• ​Une analyse orientée vers l'intérêt stratégique du groupe, en regardant notamment les synergies avec le cœur de métier mais aussi les ouvertures possibles vers les marchés adjacents et relais de croissance, quand le M&A offre des solutions plus agiles

• Une analyse prenant en compte la notion de résilience du Groupe, financière et extra financière (RH, RSE, éthique et compliance...)​​

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Notre valeur ajoutée

• Nous mobilisons Operating Partners et Senior Partners pour croiser une vision stratégique de haut niveau et une maîtrise opérationnelle de vos enjeux sectoriels

• Grâce à leur expérience de terrain en tant qu'actuels ou anciens dirigeants, nos Opvisors parlent votre langage, anticipent vos angles morts et agissent comme des pairs exigeants à vos côtés

• Totalement neutre vis-à-vis des fonds et des instances traditionnelles, notre accompagnement garantit un espace de dialogue franc et sécurisé pour faciliter vos prises de décision les plus complexes