Notre proposition

Combiner l'expérience du dirigeant et le regard 360° du Senior Partner en conseil pour maximiser la création de valeur

Cette approche d'operating partner « augmenté » se différencie des solutions existantes sur le marché et couvre l'ensemble des attendus des investisseurs :

Connaissance sectorielle / fonctionnelle
Expérience & vécu des fonctions de direction
Capacité à lire des signaux faibles et à les amplifier
Approche méthodologique
Capacité à couvrir l'ensemble du cycle de vie de l'entreprise
Alignement d'intérêts

Nous intervenons sur l'ensemble des moments de vie stratégiques de l'entreprise qui nécessitent une diversité d’expertises techniques, méthodologiques, stratégiques et terrain.

Evolutions et transformations

Faire évoluer le modèle économique à la suite d'une disruption de marché
Débusquer les faiblesses, réorienter les priorités ou refondre le modèle organisationnel (e.g. spin-off) suite à un changement d'actionnariat ou à une intégration
Se rassurer, augmenter la résilience et l'agilité face aux transitions (digitale, RSE, guerre des talents, menace sur la chaîne d'approvisionnement…) pour atteindre les objectifs fixés

Croissance

Concevoir et copiloter la mis en œuvre de plans de création de valeur, pour réussir des transformations à mener et l'intégration d'éléments extra-financiers
Réussir la phase de scale-up via une maîtrise industrielle et une organisation profitable
Mener une stratégie de diversification nécessitant un pivot de modèle
Réussir une levée de fonds, une cession ou une stratégie de build-up

Opvise propose aux fonds de private equity, d'infrastructures, de corporate venture et M&A, aux family offices et aux banques d'accompagner leurs participations et structures dans ces moments stratégiques.

Notre proposition

Cette approche d'operating partner « augmenté » se différencie des solutions existantes sur le marché et couvre l'ensemble des attendus des investisseurs :​​

​​

Nous intervenons sur l'ensemble des moments de vie stratégiques de l'entreprise qui nécessitent une diversité d’expertises techniques, méthodologiques, stratégiques et terrain.​

Evolutions et transformations

Faire évoluer le modèle économique à la suite d'une disruption de marché

Débusquer les faiblesses, réorienter les priorités ou refondre le modèle organisationnel (e.g. spin-off) suite à un changement d'actionnariat ou à une intégration

Se rassurer, augmenter la résilience et l'agilité face aux transitions (digitale, RSE, guerre des talents, menace sur la chaîne d'approvisionnement…) pour atteindre les objectifs fixés

Croissance

Concevoir et copiloter la mis en œuvre de plans de création de valeur, pour réussir des transformations à mener et l'intégration d'éléments extra-financiers

Réussir la phase de scale-up via une maîtrise industrielle et une organisation profitable

Mener une stratégie de diversification nécessitant un pivot de modèle

Réussir une levée de fonds, une cession ou une stratégie de build-up

Cette approche d'operating partner « augmenté » se différencie des solutions existantes sur le marché et couvre l'ensemble des attendus des investisseurs :

Nous intervenons sur l'ensemble des moments de vie stratégiques de l'entreprise qui nécessitent une diversité d’expertises techniques, méthodologiques, stratégiques et terrain.